0次浏览 发布时间：2025-04-28 16:50:00
在近日举行的林洋能源2024年年度及2025年一季度业绩交流会议上，林洋能源（601222.SH）管理层表示，面对2024年阶段性政策调整带来的短期压力，公司以战略定力继续推动结构性变革，坚定全球化发展思路。2025年，林洋能源将聚焦三大板块主线，智能板块以“技术出海+品牌升级”打造持续成长能力，加速欧洲、中东、亚太三区域布局；储能业务通过“技术标准协同+产能基地互补+营销网络共振”实现海外市场破局，构建差异化竞争护城河；新能源板块借力“中东部区位优势+运维生态协同”，在电力交易市场化浪潮中重塑价值锚点。公司正加速向“全球智慧能源系统服务商”进阶，在能源结构转型与电力体制改革双重机遇中打开成长新象限。
政策过渡期等因素导致业绩短期承压
近期，林洋能源发布的财报引发了市场关注。数据显示，公司2024年度利润以及2025年一季度利润均短期承压。据公司管理层介绍，一是公司根据具体国补回收情况及行业普遍做法，对于预计回收期较长的应收国补计提坏账准备；二是其他非流动金融资产公允价值变动损益下降，对参股公司的投资中，一道新能源科技股份有限公司（下称“一道新能”）的评估价值比年初账面价值下降，导致公允价值变动收益比同期下降。根据公司最新了解的情况，今年4月，衢州工业控股集团有限公司及其下属子公司通过股权收购与表决权委托，实现了对一道新能的实际控制。公司预计，借助衢州国资的实力与资源优势，一道新能未来发展有望迎来全方位改善。
“暂时的业绩波动，实则是黎明前必经的短暂黑暗。”林洋能源董事长陆永华在会议中表示，当前，国内外环境复杂多变，行业政策频繁调整，市场竞争日益激烈，产业链价格波动吞噬利润空间，这些因素叠加导致市场规则重构，确实给公司短期业绩带来了压力。然而，公司在发展过程中历经了四轮产业的起伏，在技术研发、产品创新、市场拓展、资金储备等方面积累了坚实基础，具备穿越周期的韧劲。
2024年度，林洋能源经营性现金流量净额为9.73亿元，同比增长185.19%，期末在手货币资金为45.76亿元，资产负债率为36.25%。公司相关负责人表示，充裕的货币资金储备与健康的资本结构形成双重“安全垫”，不仅为公司抵御行业周期波动、外部环境不确定性构筑强韧防线，更以显著的财务弹性优势，为全球化战略的纵深推进提供坚实支撑。
持续聚焦智能板块等三大主线 开拓海外市场
今年初，国际能源署（IEA）发布《2025电力报告》，预计当前到2027年全球用电量将增加3500太瓦时（TWh）的空前水平。为了应对电力需求增加带来的挑战，报告认为改善电网基础设施，扩大储能能力，将是实现全球能源转型的关键。
另据中国电力企业联合会最新报告，今年一季度，在“两重”“两新”政策促进下，电网投资构成中的设备投资同比增长59.5%，新能源大规模接入、电网数字化智能化升级以及特高压等重大项目建设，拉动电网设备投资高速增长。
智能电表是配用电体系的核心数据采集设备，多家券商的电力设备及新能源行业报告将智能电表制造企业列入关注名单。财报显示，2024年林洋能源智能配用电行业（智能电表）营收达到约28.30亿元。其中，公司2024年境外销售收入实现11.26亿元，同比增长34.22%。且根据公司近三年境外营收数据显示，2021年至2024年，林洋能源境外收入3年复合增速高达23.21%，展现出不错的持续成长能力。
“今年，我们在稳固国内市场的基础上，大力开拓海外市场，并增加更多投入。公司将采取多种手段，争取保持毛利率水平。”林洋能源智能板块负责人表示。
在交流会上，相关负责人进一步表示，截至2025年一季度末，公司海外在手订单已达到10亿元人民币。作为国内最大的智能电表出口企业之一，电表海外业务仍将是公司2025年乃至未来几年长期关注、投入和发展的方向。具体来说，公司将以亚太地区作为基本盘和重要根据地，同时深耕欧洲和中东地区，以达成海外业绩目标。欧洲地区智能电表年增长势头强劲，需求正从西欧逐渐向北欧及中、东欧转移，后续公司将借助子品牌EGM，推动在中东欧地区自有品牌的增长与提升；在亚太、中东和非洲地区，电表以预付费表为主，预计年增长率达25%以上，随着市场份额扩大和技术提升，盈利空间也将逐步增大。
针对储能业务，林洋能源同样计划打开更广阔的海外市场。2025年将是林洋能源首次实现储能产品规模化海外销售的第一年。公司2025年储能产品海外销售市场将主要聚焦于欧洲、中东、东南亚及周边地区，其中欧洲是最核心的市场。据公司储能板块负责人介绍，公司目前已开启蒙古国首个大规模电网储能项目的交付与履约。后续，欧洲、波兰、非洲及周边市场的项目交付工作也将陆续开展。在光储业务方面，今年年初林洋能源董事会做出决策，成立海外光储事业部，海外储备项目正快速形成并推进中。
陆永华在交流会上表示，当前，行业的国际竞争已从单一的“产品出海”升级为“体系出海”，从技术标准互认到供应链本地化，从服务网络覆盖到品牌文化渗透，每一个环节都需要深度参与和战略把控。
“这个关口，我必须要把最精锐的力量压到前线。我深知，只有把握公司全球化战略布局的方向，才能让公司掌握下一轮增长的主动权，才能够更加行稳致远。”陆永华说。
